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包装业“老将”开启全球化新征程摆脱低利润怪圈全靠数智化

  618大促的活动渐热,拆快递将成为接下来一段时间的“重要任务”。一个完好的包装,不仅会保护好货物,更能提升对商家的印象分。对于消费者而言,包装已经从最初的功能性作用,变成了商品的一部分。

  如今,从快递外卖到商超购物、从电子产品到食品医药,包装不仅越来越常见,人们对包装的品质、材料、样式更要求精益求精。这对包装企业的生产稳定性、灵活性提出了更高的要求,如何通过数智化这一利器提升竞争力,变得尤为重要。

  此次畅捷通“共同的现场”活动走进「包装行业」,看扬州首立德包装有限公司如何通过“研产供销财”全链路数智化,成功实现企业转型,并因此成为诸多500强企业的共同选择。

  扬州首立德包装有限公司成立于2005年,是一家在包装行业具有深厚积累的企业,其产品已通过了多项国际质量认证,以甲级材料保证产品的高安全标准和环保耐用性,赢得了ABB、艾诺斯电源国际集团等多个知名企业的长期合作和高度评价。

  活动现场,扬州首立德总经理李冬带领嘉宾参观了的数智化生产基地。在危险品木箱、免熏蒸木箱等生产线上,自动化流水线高效运转,工人们严谨操作,每一个环节都透露出企业对产品质量的严格把控。数智化技术的引入,使得生产效率大幅提升,同时保证了产品的一致性和高品质。

  除了产品实力,扬州首立德还以其个性化定制服务著称,他们服务于能源、化工、机械、汽车等多个行业,能够满足客户的多维定制化需求。这种灵活多变的生产模式,得益于企业深厚的行业经验和前沿的研发技术。在现场,活动嘉宾看到了为不同客户定制的包装产品,每一个都经过精心设计,既美观又实用。

  作为世界第二大包装生产国,未来包装行业将迈向绿色化、智能化、安全化、数字化、高端化的发展方向,对于包装行业企业来说,这是机遇,也是新的挑战。以扬州首立德为代表的众多企业,在发展过程中也曾遇到过不少问题。

  一方面是其自身遭遇的发展困境,在创业前期公司一直处于业务开拓阶段,投入较大但回款较慢,李冬和其管理团队当时误判是创业必经的投入阶段,但后期经过核算才发现许多业务实际是亏本经营,公司一度面临资金链断开的窘境。

  另一方面则是行业通病,比如困扰包装企业的首要难题就是生产设备升级难。包装品质提升的背后,需要包装设备的支撑,这要求包装设备能根据产品规格实现柔性化生产,这就意味着不仅要改变设备机械结构设计,还需要灵活、强大的自动化系统,实现设备间深度集成。

  和其它快速发展的行业一样,包装行业越发关注全生命周期。这就要求设备制造商能“从大局出发”,在研发包装、设计、制造、调试和维护等多个阶段考虑综合成本及服务,并提供覆盖全生命周期的一体化解决方案。

  因为商品的快速迭代,只有个性化甚至定制化的包装设备,才能够满足企业的需求,这就要求包装行业解决方案需要具备灵活性和开放性。

  针对企业出现的问题,李冬和管理团队展现出“壮士断腕”般的决心:砍掉不盈利的小业务,集中发展危险品包装业务,这一决定让彼时的首立德公司从营业额5000多万直接下降到2000多万。在外人看来,这无异于是自杀的行为,但李冬抓住这次机会,为公司未来发展奠定了正确的基础架构,公司转危为安,度过一次大难关。

  从以前的普通包装聚焦到危险品的包装,这就意味着需要更多的专业人士加入到团队中来。饮冰三年,难凉热血,从2016年到2019年,首立德包装公司这几年的营业额仅有100多万,李冬和他的团队不曾放弃,他们明白最终使人脱颖而出的,不是天赋异禀,而是持之以恒。

  企业管理上大刀阔斧的改革,也落实到了生产管理方面,扬州首立德通过引入畅捷通T+Cloud实现的全链路数智化管控。以往,生产进度的实时跟踪和全成本的精细化核算一直是企业管理中的难点。但在T+Cloud的帮助下,扬州首立德实现了生产、销售、财务等各个环节的无缝对接。管理者可以随时查看生产进度,精准把控交货期,同时,通过精细化核算,有效控制了成本,提高了企业的盈利能力。

  扬州首立德包装通过全链路数智化,不仅优化了生产流程,提高了产品质量,还满足了客户多样化的需求,赢得了市场的广泛认可,他们的经验值得更多企业借鉴和学习。

  回望过去,扬州首立德已经取得了显著的成就,展望未来,我们相信,在数智化的助力下,他们将继续引领中国木制包装行业的变革,书写更加辉煌的篇章。畅捷通作为数智化转型的助力者,也将持续为企业提供先进的云服务应用,推动更多企业实现高质量发展。

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